Maslow의 동기 부여 이론 – 성공적인 변화 관리의 기초

Maslow의 욕구 계층 모델로도 알려진 Maslow의 동기 이론은 1943년에서 1954년 사이에 개발되었으며 1954년 Motivation and Personality에서 처음으로 널리 발표되었습니다. 수천 년의 진화 중 오름차순의 계층 구조는 다음과 같습니다.

(1) 생리적 욕구

이것들은 공기, 물, 음식, 수면, 섹스 등과 같은 기본적인 필요입니다. 그들이 만족하지 않을 때 우리는 아프고, 짜증나고, 고통스럽고, 불편함 등을 느낄 수 있습니다. 이러한 감정은 우리가 가능한 한 빨리 그 감정에서 벗어나도록 동기를 부여합니다. 균형을 잡으십시오. 긴장이 풀리면 다른 것에 대해 생각할 수 있습니다.

(2) 안전 요구

이것은 혼란스러운 세상에서 안정성과 일관성을 확립하는 것과 관련이 있습니다. 이러한 요구는 본질적으로 대부분 심리적입니다. 우리는 가정과 가족의 안전이 필요합니다. 그러나 가족이 기능 장애가 있는 경우(예: 아동 학대) 그녀는 자신의 안전을 끊임없이 두려워하기 때문에 다음 단계로 이동할 수 없습니다. 사랑과 소속감은 안전하다고 느낄 때까지 연기됩니다.

(3) 사랑과 소속감의 욕구

인간은 그것을 가지고 [in varying degrees of intensity] 협회, 동호회, 직업단체, 교회, 종교단체 등의 단체에 가입하여 소속되고자 하는 강한 의지 다른 사람에게 사랑받고 인정받고 싶은 보편적인 욕구가 있습니다.

(4) 자존감의 욕구

존중 욕구에는 두 가지 기본 유형이 있습니다. 타인에 대한 존중과 좋은 의견.

(5) 자아실현의 욕구

Maslow의 동기 부여 이론은 “낮은 수준의” 욕구를 모두 가진 사람들이 자신의 잠재력을 실현하는 데 진전을 이뤘다고 제안합니다. 일반적으로 여기에는 지식 추구, 평화, 미적 경험, 자아 실현, 신과의 합일, 열반, 깨달음 등이 포함될 수 있습니다. 결국 이것은 자기 초월에 대한 욕망에 관한 것입니다.

훌륭한 리더십과 성공적인 변화 관리의 기반이 되는 비약적 도약

Maslow의 동기 이론은 인간 행동 연구에 새로운 측면을 가져왔습니다. Maslow는 다른 사람의 마음에 있는 위대함에서 영감을 얻었으며 동기 심리학 분야에 대한 그의 특별한 공헌으로 인본주의 심리학 개념이 만들어졌습니다. 매슬로 이전의 대부분의 심리학자들은 정신 질환과 비정상에 초점을 맞췄습니다. 대조적으로 매슬로의 이론은 긍정적인 정신 건강을 조사하고 정의하려고 시도했습니다.

그렇게 함으로써 그는 인간이 상황에 맹목적으로 반응하는 것이 아니라 더 큰 것을 성취하려고 한다는 믿음에 기반한 인본주의 심리학을 통해 패러다임 전환을 주도했습니다. Maslow의 동기 이론에 대한 이 새로운 접근 방식은 새롭고 다양한 치료법의 원천이 되었으며, 이 모든 치료법은 사람들이 성장과 치유를 위한 내적 자원을 소유하고 있으며 치료의 목표는 개인의 장애물을 제거하는 데 도움을 주는 것이라는 믿음에 기반합니다. ‘ 성취. 그들과 함께.

그것은 또한 훌륭한 리더십을 구성하는 것이 무엇인지에 대한 실질적으로 현재의 이해를 위한 기초를 형성하고 성공적인 변화 관리를 위한 일반적인 모델과 이론의 핵심 기초를 형성합니다. 이 이론의 핵심 가치는 인간의 필요와 동기 부여 드라이브의 복잡성과 다원적 특성의 변화를 주도하고 관리하는 데 관여하는 사람들을 강조하고 상기시키는 것입니다. 이 관찰과 밀접하게 일치하는 것은 사람들이 생존과 “임금 및 배급”에 대한 보다 현실적인 요구뿐만 아니라 초월적인 요구와 열망을 가지고 있다는 어려운 인식입니다.