자신의 개인적인 책임을 확실히 하지 않는 한, 누구나 효과적이고 의미 있게 자신의 이해관계자나 특정 조직에 봉사하고 대표할 수 있는가? 이상, 그의 그룹이나 유권자와 직접 협력합니까? 현재와 미래의 요구에 대응하는 더 큰 이익을 위해 상식을 사용하여 효과적으로 이끌고, 요구하고, 유연한 감정으로 진행하고, 우선 순위를 매기고, 가능한 가장 철저한 의견 일치를 달성한다. 목표, 그룹별 사명과 목적, 우선순위, 인식 등입니다. 40년이 넘는 고품질의 리더십과 관련된 거의 모든 것에 개인적으로 참여한 후 수천 명의 실제 리더 및/또는 잠재적인 리더의 식별 및 자격증으로부터 교육, 개발, 컨설팅 에 이르기까지, 또한 개인적으로 봉사할 뿐만 아니라, 리더로서, 나는 여러 번 필요하고 원하는 자질을 갖춘 충분한 준비를 갖춘 리더를 육성하고 훈련할 필요가 있다고 강하게 믿습니다. 이것을 염두에두고, 이 기사에서는 기억술 접근법을 사용하여 이것이 무엇을 의미하고 무엇을 나타내는지, 그리고 왜 그것이 중요한지 쉽게 고려, 조사, 검토, 토론 갑니다.
1. 문제; 위엄; 혁신한다. 통찰; 이데올로기: 어떤 문제가 최우선 과제입니까? . 그는 그룹의 핵심 이데올로기와 일치하고 필요에 따라 현명한 통찰력과 전략적 및 행동 계획을 창출하기 위해 필요에 따라 기꺼이 혁신을 일으키는 자세로 전진해야합니다. 아니.
2. 깊이 파고들어라. 배달: 따라야 할 최선의 행동 방침을 논의하기 위해서는 단순화를 넘어 깊게 파헤쳐야 한다. 뛰어난 리더는 적극적으로 행동하고 이 지식을 활용하여 가능한 한 최고의 리더십과 방향성을 발휘해야 합니다.
3. 공감; 강조; 에너지/에너지를 주는; 전문 지식. 우수: 사람은 최대한 진정한 공감을 가지고 모든 대화와 경험에서 효과적으로 듣고 배워야 합니다. 그의 강조는 이것에 근거를 두었을 것입니다. 탁월한 리더십은 최고의 전문 지식을 개발하고 충분히 만족하는 것이 아니라 항상 최고의 개인적 우수성을 요구하는 것입니다.
4. 태도; 적당; 주의; 명확하게 말한다. 행동: 최상의 결과를 극대화하기 위해 충분히 발달한 적절한 적성과 스킬셋, 세심한 주의를 기울여 필요한 모든 행동을 취할 준비를 갖추는 의욕과 결합된 진정한 긍정적인 “할 수 있다”는 태도가 필요합니다. 등! 사람은 감동적인 메시지를 명확하게 표현하고 그 뒤에 동기를 부여하는 잘 생각된 행동을 해야 한다.
5. 듣기; 학습; 선두: 아무도 모든 대답을 가지고 있지는 않지만 모든 질문을 알지 못하기 때문에 품질을 선도하는 본질은 효과적으로 듣고, 배우고, 최고로 만드는 것입니다.
6. 시스템; 솔루션. 강점/더 강하다. 지속 가능한: 그룹의 강점을 효과적으로 파악하고, 활용하고, 그룹을 더 좋고, 더 강하게 하기 위해, 어떻게 그리고 그것을 활용하면 위대한 지도자와 다른 그룹을 구별할 수 있는가? 이 전문 지식과 판단은 특정 그룹에 가장 적합한 최상의 시스템 생성을 지시하고 지속 가능하고 관련성이 있는 실행 가능한 솔루션 등을 기반으로 한 접근법을 구축해야 합니다.
조직에는 리더가 필요합니다. 이상, 그룹에 맞춰! 리더로서의 준비가 되셨습니까?