나는 당신이 그것을 경험했다고 확신합니다. 귀하는 성공적인 조직의 리더이며 직원들에게 연설할 동기 부여 연사를 예약했습니다. 또는 팀에 속해 있고 관리자나 상사가 “이 사람의 말을 들어야 합니다. 그는 놀랍습니다. 그는 영감을 줍니다.”라고 말하는 것을 들었습니다. 물론 그는 보통 … 남자입니다. 하는 여성도 있지만 유명인은 다 남성인 것 같고, 현장은 남성 동기부여 연사들로 가득 차 있다.
그러면 어떻게 됩니까? 글쎄, 당신은 앉아 있지만 일반적으로 오래는 아닙니다. 그가 시작할 때 당신은 긍정적이거나 중립적이거나 심지어 적대적 일 수 있지만 그가 시작하고 당신은 그의 높은 에너지를 알아 차립니다. 그는 또한 귀하의 업무 경험이나 상황과 관련이 있는 것처럼 보이는 서너 가지 통찰력 있는 발언을 합니다. 게다가 그는 유머 감각이 뛰어납니다. 그다지 재미있지는 않지만 현실에 대한 정말 재미있는 해석입니다. 소년, 그는 그것을 연주합니까?
그러면 자신이 어디에 있는지 알기도 전에 에너지도 올라갑니다. 좋아요. 일어서서 비명을 지르고 나무를 부수고 우스꽝스러운 일을 할 준비가 되었으며 갑자기 행동이 완전히 새로운 차원으로 전환됩니다. 모든 것이 가능합니다. 사실, 다음에 할 일은 뜨거운 석탄 위를 걷거나, 번지 점프를 하거나, 마지막으로 무엇보다도 Five Summits Challenge를 완수하고 자선 기금을 모으는 데 동의하는 것입니다. 그리고 그거 알아? 네, 할 수 있습니다! 이것은 진언입니다: 당신은 할 수 있습니다. 당신은 누군가가 깨달은 것보다 당신(당신)에게 더 많은 것이 있다는 것을 간달프가 보여준 호빗과 같습니다. 그리고 당신도 이제 이것을 알고 있습니다. 제한이 없습니다!
적어도 약 2주 동안은 아무 일도 없었습니다. 그런 다음 작업으로 돌아가면 아무 것도 변경되지 않았습니다. 다만 매우 짧고 덧없는 “절정” 상태에 대한 기억이 있지만 이제는 점점 멀어지고 있습니다. 우리는 그 동기 부여를 Ra-Ra라고 부르며, 여러분은 그것을 얻었습니다. 그것은 좋지만 설탕이 좋은 것과 같은 방식으로 당신은 서두르지 만 지속적인 영양이나 가치는 없습니다. 이미 너무 많으면 당뇨병이 됩니다.
이 Ra-Ra 충동은 외부에서 구동됩니다. 그것은 동기 부여가 무엇인지, 나의 방아쇠가 무엇인지, 그리고 시간이 지남에 따라 동기 부여를 어떻게 유지할 수 있는지에 대한 질문에 대답하지 않습니다. 또한 일반적으로 귀하의 조직이 문제를 해결하는 데 도움이 되지 않습니다. 우리와 우리가 만드는 작업은 동기 부여가 외부가 아닌 내부에서 온다는 것을 이해하면서 직원의 동기 부여를 어떻게 지원합니까?
이것들은 심오한 질문이며 우리가 그것에 대해 생각할 시간을 갖지 않는 한 우리의 동기는 항상 결함이 있고 비영구적이며 만족스럽지 않을 것입니다. 궁극적으로 우리의 동기는 우리를 흔들리게 할 것이고 우리는 우리의 성과가 실패했음을 알게 될 것입니다. 왜냐하면 너무 많은 성과가 본질적으로 우리의 동기와 연결되어 있기 때문입니다.
그래서 당신에게 동기를 부여하는 것은 무엇입니까? 당신은 알고 있습니까? 당신의 동기를 설명할 수 있습니까? 그리고 어떤 보상이 동기 부여를 촉진하고 보다 일관되고 강력한 동기 부여 상태로 이끄는지 알고 있습니까? 이것이 Ra-Ra의 동기 부여 뒤에 있는 도전입니다.