MLM 기업가와 직원은 상호 배타적인 사고 방식을 가지고 있다는 것을 알고 있습니까? 흥미롭게도 이러한 특성 중 일부는 개인이 직원이나 사업주가 되기 전에 이미 볼 수 있습니다. 그러나 일반적으로 사람들이 기업가나 직원의 역할을 맡을 때 일부 개인은 특정 활동에 가장 적합한 일련의 성격 특성을 가지고 있음이 밝혀졌습니다.
나는 이 사고방식이 타고나는 것인지, 아니면 배양될 수 있는지(즉, 획득)에 대한 오랜 논쟁에 덧붙이고 싶지 않습니다. 사업주와 직원들의 마인드가 다르다는 사실에 위로를 받자.
한편, MLM 기업가로서 탁월한지 여부는 비즈니스에 가져오는 사고 방식에 달려 있습니다. 직원으로서 성공적인 경력을 쌓는 데 필요한 몇 가지 특성은 귀하에게 적합하지 않을 수 있습니다. 이것은 일부 매우 성공적인 기업 경영진이 자신의 사업을 운영하려고 할 때 눈에 띄게 실패하는 이유를 설명합니다. 오히려 일부 “나쁜” 직원이 좋은 사업주가 되는 이유를 설명합니다!
사실, 어떤 사람들은 모든 직원의 사고 방식을 가지고 MLM에 들어갑니다. 그가 비즈니스 결정을 내리는 방식, 문제를 처리하는 방식, 돈을 다루는 방식, 직원과 공급업체를 다루는 방식 등. 마음속으로 노동자가 누구인지 알 수 있습니다. 아래 체크리스트를 사용하여 기업가가 있는지 알아보십시오. 또는 직원 마인드? 이 5분 운동은 재택 사업의 성공과 실패를 가를 수 있습니다.
직원 대 기업가 마인드: 직원은 즉각적인 보상을 원합니다. 때때로 그들은 급여가 지급되기 전에도 지출합니다. 기업가는 투자의 성장과 회사의 강화를 기다릴 준비가 되어 있습니다. 그 과정에서 더 큰 보상을 받을 수도 있습니다. 이것이 바로 부자가 부자 투자를 얻는 방법입니다!
직원은 직장에서 문제가 발생했을 때 탓할 사람을 찾습니다. 기업가는 해결책을 찾고 있습니다. 누가 일으켰는지에 관계없이 그는 문제를 해결하고 계속 진행합니다. 직원 사고 방식은 다음과 같이 묻습니다. 내가 이렇게 하면 나에게 무슨 소용이 있습니까? 그러나 기업가적 사고방식은 생각하고 있습니다. 어떤 가치를 창출할 것인가? 노동의식에서는 국민경제의 쇠퇴를 후퇴의 이유로 본다. 기업가적 사고방식은 시장에서 경쟁이 줄어들기 때문에 이것을 좋은 기회로 봅니다.
근로자는 먼저 급여를 요구합니다. 그러나 기업가는 미래의 성장과 이익을 보장하는 유일한 방법은 먼저 판매원, 직원, 마지막으로 소유자에게 급여를 지불하는 것임을 알고 있습니다. 그는 이 명령을 주의 깊게 따르며, 그에게 “남은 것”은 항상 가장 큰 부분입니다. 직원은 문제를 장애물로 봅니다. 그는 누가 그것을 해결할지 기다리고 있습니다. 아무도 오지 않으면 그는 진지하게 그만두는 것을 고려하기 시작합니다. 기업가는 어려움이 자신뿐만 아니라 모든 회사에 공통적이라는 것을 알고 있습니다.
그는 또한 문제를 해결하거나 어려움을 극복함으로써 얻을 수 있는 큰 부가 있음을 알고 있습니다. 이러한 마음가짐으로 그는 비즈니스가 직면한 모든 문제에 대한 해결책을 찾기로 결정합니다. 직원과 기업가는 또한 돈에 대한 태도가 다릅니다. 평범한 노동자는 부자가 된다는 것은 많은 돈을 소유한다는 것을 의미한다고 믿는 반면, 기업가는 부자가 된다는 것이 단순한 돈 이상의 의미가 있다는 것을 알고 있습니다.
네트워크 마케팅은 스스로 일하기를 원하는 사람들에게 최고의 비즈니스 선택이며 앞으로도 그럴 것입니다. 그러나 기업가가 되려면 직원과 다른 생각이 필요합니다. 어떤 사람들에게는 이러한 특성이 자연스럽게 나타납니다. 그러나 회사 업무에 너무 익숙해진 사람들에게는 이러한 사고방식이 개발되고 내재화되어야 합니다. 한편, 이러한 사고 방식의 전환을 수행하지 못하면 MLM의 목표와 꿈은 결코 실현될 수 없습니다.