“나는 재능이 있으니 너도 마찬가지야!” 우리 중 많은 사람들이 동기 부여 연사 또는 학습 기술 회사의 그러한 슬로건 또는 유사한 슬로건을 접했을 수 있습니다. 우리는 종종 동기를 부여하는 연사가 개인의 성취에서 새로운 경지에 도달하도록 영감을 줄 수 있는 방법에 대한 경이로움을 찬양하는 텔레비전 광고나 미디어 광고에 휩쓸립니다. 동기 부여 이론은 다양한 형태로 제공되며 가장 상용화된 형태는 NLP(또는 “신경 언어 프로그래밍”으로 더 잘 알려져 있음) 연구를 포함합니다. 본질적으로 NLP는 기본적으로 무의식적인 인간 마음의 행동 가정을 연구하고 개인이 새로운 수준에 도달하도록 동기를 부여하는 이러한 행동 경향을 강화하는 심리 치료의 발전입니다. 이 산업이 정기적으로 생산해 온 수익의 양으로 판단하면 동기 부여 이론과 실천의 효율성을 충분히 확신하는 소비자가 많다고 해도 무방합니다. 나는 동기 부여 교육을 상업적으로 성공시킬 수 있는 능력에 대해 이 동기 부여 연사들에게 경의를 표해야 합니다.
당연히 동기 부여 이론 워크샵은 거리의 남성들에게 강한 매력을 가지고 있습니다. 동기 부여 관행은 실제로 사람들이 자신의 성취를 통제하고 있다고 느낄 필요성을 제거합니다. 개선될 것이라는 보장이 없더라도 자신의 결과를 개선할 수 있다고 믿는 것은 각 개인에게 정서적으로 매력적입니다. 본질적으로 구매 과정이 감정적 과정이 될 때 논리는 창 밖으로 던져지고 해당 제품의 상업적 성공 가능성이 높아집니다.
내가 동기 부여 이론과 실천의 반대자로 오해받지 않도록 동기 부여 이론과 실천의 효과를 믿는다는 것을 인정하겠습니다. 이것은 아마추어 운동 선수이자 열렬한 스포츠 팬으로서의 경험의 결과로 승자와 패자의 차이를 증명하는 정신 상태 또는 정신력의 많은 사례를 목격할 수 있습니다. 결과적으로 저는 직업 동기 부여가 스포츠를 포함한 많은 분야에서 성과 향상을 가져올 수 있다는 생각을 확실히 지지합니다.
정신 조건화는 NLP 관행이나 동기 이론을 통해 달성할 수 있지만, 정신력이 양육의 산물이 아니라 대부분 자연의 선물이라고 공유하는 많은 동기 부여 이론 신자들을 좌절시킨 것을 유감스럽게 생각합니다. 즉, 동기 이론을 연습하면 결과가 어느 정도 향상되는 데 도움이 될 수 있지만 특정 유형의 타고난 재능이 없으면 결과가 크게 향상되지 않을 것으로 예상됩니다.
인생에서 가장 중요하지만 과소 평가되는 전략 중 하나는 이미 소유한 것을 극대화하는 것입니다. 많은 사람들이 자신에게 없는 것을 쫓으려고 합니다. 동기 이론의 실천이 그 잠재력을 크게 확장할 수 있기를 바랍니다. 그들이 깨닫지 못하는 것은 동기 이론의 실천이 이 우주의 인간과 동일한 유한 법칙의 지배를 받는다는 것입니다. 이것은 동기 이론이나 NLP의 실천을 채택하는 동안 자신의 잠재력을 어느 정도 확장할 수 있지만 자신의 잠재력에 대한 포화 지점이 가깝다는 것을 의미합니다. 동기 부여 이론이나 신경 언어 프로그래밍의 지속적인 연습은 잠재력의 상당한 향상이나 포화점을 넘어서는 결과로 이어지지 않습니다.
그렇다면 NLP의 잠재력, 동기 부여 이론 및 관행을 어떻게 더 잘 활용할 수 있습니까? NLP 도구와 동기 부여 이론을 사용하여 잠재력을 확장하는 여정을 시작하기 전에 먼저 잠재력 식별을 우선시해야 한다고 생각합니다. 다음 기사에서는 우리의 능력을 효과적으로 식별하기 위한 도구에 대해 다룰 것입니다.