국제 비즈니스의 문화 간 도전
내가 일하던 회사는 1990년대 중반에 영국의 다국적 기업에 인수되었습니다. 영국에서 새로 임명된 총지배인은 공장을 방문하는 동안 구자라트 사람들이 집에서 어떻게 음식을 먹는지 물었습니다. 답장을 들은 그는 공장의 모든 선배들과 함께 앉아서 구자라트 음식을 먹기로 한다.총지배인은 무엇을 하려고 했습니까? 그는 새로운 장소의 문화적 규범을 이해하고 포용하려는 의지를 보여주려고 노력했습니다. 분명히 총지배인의…
직원 동기 부여: "~를 위해하다" 문화
요약직원 동기 부여는 직원과 함께 또는 직원에 대해 수행하는 모든 작업의 결과로 발생하지 않습니다. 직원 동기 부여는 당신이 누구인지에 따라 발생합니다. ~를 위해하다 직원.동기 부여의 비밀다음 문장을 아주 주의 깊게 읽으십시오. 직원 동기 부여가 결과입니다. 이 사실은 거의 언급되지 않습니다. 동기 부여는 다른 것의 결과로 발생합니다. 보상, 인센티브, 인정, 직업…